DzԳáٱԴDz
Dra. Gail Phoenix, Power Hall 115A
Vicepresidente de Personas y Cultura
Email: gphoenix@dom.edu
Teléfono: (708) 488-5262
Contáctame sobre:
- Estrategia y gestión de compensación: Realice encuestas salariales periódicas y utilice puntos de referencia de la industria para garantizar una remuneración competitiva. Colabore con instituciones similares para comprender la tarifa del mercado para los distintos puestos.
- Desarrollo de personal y organizacional: Supervisión del reclutamiento y la contratación para construir una fuerza laboral dedicada que respalde 91鶹ӳýmisión de.
- Iniciativas de liderazgo y cultura: Iniciativas y programas diseñados para fomentar una cultura laboral inclusiva y empoderadora.
- Planificación de la sucesión y de la fuerza laboral: Desarrollar un plan de sucesión que identifique y prepare a los líderes potenciales para roles clave.
- Promociones Promociones para personal y profesores.
Dra. Cynthia Moman, Power Hall 115B
Director de Gente y Cultura.
Email: cmoman@dom.edu
Teléfono: (708) 488-5262
Contáctame sobre:
- Relaciones laborales: Establezca pautas claras para una comunicación y colaboración respetuosas. Cree un proceso estructurado y confidencial para abordar los conflictos, como servicios de mediación o un “espacio seguro” para que los empleados expresen sus inquietudes. La capacitación periódica de los gerentes sobre cómo manejar las disputas puede ayudar a mantener la armonía dentro de los equipos.
- Desarrollo organizacional: Oportunidades de aprendizaje adaptadas a sus necesidades 91鶹ӳýobjetivos, como el desarrollo de liderazgo, habilidades blandas y habilidades profesionales especializadas.
- Programas de Liderazgo y Cultura: Crear y administrar encuestas y grupos de discusión para profesores y personal para recopilar comentarios sobre la cultura del lugar de trabajo.
- Grupos de recursos de empleados (ERG): Proporcionar a los ERG recursos, incluidos espacios de reunión, financiación y apoyo administrativo.
- Programas de tutoría: Desarrollar programas formales de tutoría, emparejando personal experimentado con empleados nuevos o junior para brindarles orientación sobre cómo navegar en sus roles y construir trayectorias profesionales.
- Tutoría entre pares: Establecer una red donde los pares puedan conectarse en función de intereses o roles compartidos.
- Orientación para nuevos empleados: Supervisar las sesiones de orientación para nuevos empleados, tanto profesores como personal.
Mark Gobrail, Salón de la Potencia 113
Subdirector de Desarrollo de Talento y Cultura
Email: mgobrail@dom.edu
Teléfono: (708) 524-6790
Contáctame sobre:
- Reclutamiento y Contratación: Implemente protocolos de contratación que enfaticen la inclusión, como comités de búsqueda diversos, entrevistas estructuradas y descripciones de puestos inclusivas. Colabore con bolsas de trabajo y organizaciones comunitarias diversas para ampliar el grupo de candidatos.
- Desarrollo de talento: Coordinar talleres y módulos de aprendizaje para empoderar al personal en sus funciones.
- Desarrollo profesional de los empleados: Trabajar con cada empleado para crear un plan de desarrollo personalizado que se alinee con sus aspiraciones profesionales y las necesidades de la universidad.
- Gestión del talento y crecimiento profesional: Crear caminos definidos para el crecimiento profesional dentro de 91鶹ӳý, dejando claro cómo los empleados pueden progresar desde el nivel inicial hasta roles más avanzados.
- Academia de Liderazgo de la Hermana Kaye Ashe OP: Gestiona esta academia para nutrir a líderes emergentes en 91鶹ӳý, enfatizando las habilidades esenciales de liderazgo, fomentando la autoconciencia y asegurando la alineación con nuestra misión y valores.
Largo Krouse, Power Hall 109
Director de Administración de Compensación Total y Beneficios
Email: lkrouse@dom.edu
Teléfono: (708) 524-6781
Contáctame sobre:
- Educación sobre beneficios integrales: Ofrecer sesiones informativas periódicas y recursos para ayudar a los empleados a comprender y maximizar sus beneficios, incluidos planes de salud, opciones de jubilación y políticas de licencia.
- Compensación total de recompensas: Administrador de programas de compensación, incluyendo incentivos basados en el desempeño.
- Administración de nómina: Supervisar el cumplimiento de las regulaciones sobre nóminas y beneficios.
- Monitoreo y capacitación sobre cumplimiento: Revisar periódicamente el cumplimiento de las normas de nómina, incluida la Ley de Normas Laborales Justas (FLSA) y otras leyes laborales. Brindar capacitación a los administradores de nómina para que se mantengan actualizados con las regulaciones cambiantes.
- Escapadas Bienestar:Apoyar programas de bienestar para el personal y el profesorado.
Ángel Reda, Power Hall 107
Director de Análisis de Personas y Sistemas, Notario Público
Email: areda@dom.edu
Teléfono: (708) 524-6984
Contáctame sobre:
- Análisis de personas y datos: Utilice análisis de RR.HH. para realizar un seguimiento de las tendencias en rotación, compromiso, diversidad y otras métricas clave.
- Administración de Compensación para Trabajadores: Guiar a los empleados a través del proceso de reclamo de compensación laboral, ofreciendo apoyo compasivo y asistencia con el papeleo y la documentación.
- Mantenimiento del SIRH para la precisión y eficiencia de los datos: Garantice la integridad de los datos dentro del Sistema de Դڴǰó de RR.HH. (HRIS) auditando periódicamente los registros, actualizando la información de los empleados y mejorando las medidas de ciberseguridad.
- Promover estrategias basadas en datos para la planificación y el desarrollo de la fuerza laboral: Utilice datos de RR.HH. para respaldar la planificación de la fuerza laboral, identificar posibles brechas en habilidades, predecir las necesidades de contratación y prepararse para jubilaciones o transiciones.
- Coordinación de Empleo Estudiantil: Supervisa la contratación y la incorporación estructurada de los trabajadores estudiantiles.
Norma Merlo, Sala de Poder 113
Gerente de Operaciones de Personas y Cultura
Email: nmerlo@dom.edu
Teléfono: (708) 524-6784
Contáctame sobre:
- Programas de condonación de matrícula: Դڴǰó sobre beneficios educativos para profesores, personal y dependientes.
- Administración de nóminas no exentas: Establecer pautas claras para los empleados no exentos sobre las prácticas de control del tiempo, incluidas las políticas de horas extra, descansos para comer y procedimientos de entrada y salida para garantizar el cumplimiento.
- Verificaciones de empleo: Solicitudes de verificación de empleo y salario.
- Soporte operativo: Ofrecer soporte general para tareas operativas y de RR.HH., como incorporación, mantenimiento de registros, programación y consultas de rutina, garantizando una experiencia fluida para los empleados.
- Administración de políticas: Proporcionar una interpretación clara de las políticas dentro de los manuales del personal y del profesorado, garantizando que los empleados comprendan las políticas relacionadas con la conducta, la asistencia, las licencias y otras áreas clave.